Od pokretanja "Projekta napredne prilagodbe" 13. rujna 2021., tvrtka je kontinuirano prilagođavala kraj marketinškog planiranja, kraj upravljanja proizvodnjom, kraj raspodjele ljudskih resursa i kraj financijskog sustava kako bi se prilagodila trenutnom i budućem načinu razvoja tvrtke.
U listopadu 2021. napredak projekta uglavnom je bio podijeljen na dva aspekta: inventar imovine i naknadno uspoređivanje različitih odjela. Dana 24. rujna 2021. u prostoriji za obuku održan je sastanak o pokretanju popisa imovine. Gospođa Shaoping Chen je zamjenica direktora i glavni financijski direktor tvrtke te je generalna direktorica ovog inventara.
|
Od 15. do 21. listopada 2021. voditelj projekta „Advanced Customization“ zajedno s višim menadžmentom tvrtke i različitim odjelima analizirao je proces rada i radne odgovornosti različitih odjela i pozicija. Upute za analizu uglavnom uključuju sljedeće točke:
1. Optimizirano postavljanje funkcija radnih mjesta prema strateškim ciljevima tvrtke, te unificiran sustav odgovornosti radnih mjesta sa strateškim ciljevima tvrtke;
2. Uspostaviti i poboljšati sustav odgovornosti za radna mjesta, postaviti čvrste temelje za zapošljavanje, obuku, upravljanje učinkom, upravljanje plaćama i odnosom sa zaposlenicima te promicati poboljšanje sustava upravljanja ljudskim resursima;
|
|
3. Na temelju analize postojećih problema u trenutnim poslovnim odgovornostima tvrtke, dodatno analizirati uzroke problema, produbiti razumijevanje i razumijevanje procesa svakog odjela te utrti put optimizaciji sustava radnih odgovornosti tvrtke. .
Radne obveze i procesi nisu nepromjenjivi, već se stalno prilagođavaju prema razvojnim ciljevima tvrtke, strategijama i funkcionalnom pozicioniranju odjela.
Kroz raspored radnih mjesta tijekom dva uzastopna tjedna, analizirana je organizacijska struktura, pojašnjene su odgovornosti odjela, a odgovornosti odjela su detaljizirane i konačno podijeljene na različita radna mjesta. Razvrstati stvarne radne obveze u skladu s razvojnim zahtjevima poduzeća te promovirati kontinuirano unapređenje sustava upravljanja ljudskim resursima i poslovnog sustava poduzeća.
|
|
Ova inventura je podijeljena na revizijski tim i 6 grupa, s ukupno 120 osoba koje sudjeluju u ovoj inventuri. Na uvodnom sastanku, zamjenik ravnatelja je dogovorio i vodio inventurni rad s četiri aspekta: utvrđivanje postupaka i metoda inventure, priprema inventarnog materijala, grupiranje inventurnog osoblja i obuka inventurnog osoblja. Na sastanku sažetka inventara, zamjenik generalnog direktora Chen pohvalio je izvrsnu izvedbu rada na inventaru i rekao da je 11. listopada 2021. prvi put da je tvrtka pokušala provesti sveobuhvatnu statičku inventuru u vrhuncu proizvodne sezone. U ovoj inventuri naišli smo na velike poteškoće i izazove, ali im se svaki zaposlenik Rhinoa aktivno posvetio, prebrodio poteškoće i na kraju ostvario očekivane ciljeve tvrtke. |
Od pokretanja programa Haute Couture, svi nosorozi imaju jasan cilj i zajedničku želju. Strogo slijedite planiranje i provedbu projekta. Okrenut budućnosti, Rhinoceros je pun samopouzdanja, napredovat će u okruženju žestoke konkurencije, zajedno će postići strateške ciljeve, dijeliti operativne rezultate svih zaposlenika.
